Onlinrabota.ru

Деньги в сети
0 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Проблемы начинающих предпринимателей

Ошибки начинающих предпринимателей – 10 самых опасных

От чего зависит бизнес — 5 цифр, которые предприниматель обязан знать

Как увеличить прибыль в своем бизнесе

Ошибки начинающих предпринимателей являются реальной составляющей начала собственного бизнеса. И от этого никуда не деться, уважаемые предприниматели, начинающие и не очень :-). Ошибки –это тот опыт, который абсолютно необходим на пути к успеху. Все начинающие предприниматели делают ошибки, и вы не будете исключением. Но это не повод переживать и, тем более, не начинать свое дело. Просто вопрос в том, сумеете ли вы из них извлечь уроки.

Об ошибках начинающих предпринимателей

Начало собственного дела – самый уязвимый период ведения бизнеса по многим причинам. Соответственно, и ошибки предпринимателей здесь встречаются чаще всего. И почти все связаны с одним из следующих трех аспектов:

  • Нехватка финансов.
  • Нехватка клиентов.
  • Нехватка времени.

В настоящем материале постараюсь предостеречь вас от некоторых, по-моему, достаточно частых ошибок начинающих предпринимателей. Хотя я уверен, что, несмотря на это, многие из вас все равно сделают их (не все 10, конечно, но некоторые из них). Но давайте все же перечислим некоторые ошибки начинающих предпринимателей. На мой взгляд, из общеприменимых во всех сферах бизнеса, эти самые опасные.

Ошибки начинающих предпринимателей – версия Предприниматель-Про

Ошибка №1: бизнес не решает реальную проблему аудитории

Первая ошибка, которую начинающий предприниматель может сделать, это начать бизнес с идеей, которая не решает реальную проблему потенциальных потребителей. Не начинайте бизнес, потому что ВАМ нравится ваша идея. Она должна нравиться аудитории, вашим потенциальным покупателям и клиентам, а не вам.

Ошибка №2: старт без проведенного исследования рынка

Вторая ошибка – это начало бизнеса без проведенного исследования рынка. В некотором смысле, это предшественница первой ошибки. Вы должны знать, как и кому будете продавать (т.е. определить свою ЦА), кто ваши конкуренты, какие у них сильные и слабые стороны, в чем вы можете их превзойти, какие реальные потребности потенциальных клиентов и т. п. Только тогда стоит начать собственный бизнес.

Я не хочу сказать, что вы должны заказать рыночное исследование за пару тысяч долларов у аналитиков и специалистов. Просто постарайтесь собрать максимум информации из доступных источников – их сегодня масса.

Ошибка №3: предприниматель начинает с нулем знаний

Начало бизнес без каких-либо знаний в данной сфере. Это не значит, что вы должны быть супер специалистом в выбранной отрасли, но какие-то представления должны иметь. Вообще ничего не понимать, а начать бизнес, потому что «у многих получилось в этой сфере», допустим – не совсем разумно (а то и совсем неразумно).

Поэтому старайтесь начинать бизнес там, где хоть что-то понимаете. Просто так вам будет проще контролировать и развивать его. Но еще раз повторю, необязательно быть крутым специалистом. Если вы не профессиональный фотограф, например, это не значит, что вы не можете открыть фото-студию. Но также не стоит открывать бизнес, например, по производству радио деталей, понятия не имея, что это такое.

Ошибка №4: нет интереса к данной бизнес нише

Нет интереса к данной сфере и, соответственно, меньше интереса к своему собственному бизнесу. Я не говорю, что ваш бизнес должен быть прям ваша мечта, хотя это хорошо. Но не всегда так выходит. Но у вас все же должен быть интерес к сфере, в которой ведете бизнес. Иначе вам будет сложно развивать его, просто надоест. Если вам в принципе неинтересен футбол, допустим, не открывайте футбольную школу.

Ошибка №5: нетерпеливость

Частая ошибка начинающих предпринимателей – нетерпеливость. Бизнес требует время, будьте терпеливы. Если хотите, чтобы уже в первый месяц заработать миллион, хммм… не знаю, может быть :-). А ведь может и не быть… При этом, конечно, если поймете, что все же это не то, не ждите годы… перестраивайтесь. Простыми словами, закройте этот бизнес и начните новый. Думаю, это понятно.

Ошибка №6: бизнес в одиночке

Шестая ошибка начинающих предпринимателей – не нанимают сотрудников. Одному справиться со всеми бизнес-задачами непросто, поймите. Причем, как можно раньше. Сотрудники – это не расходы, это путь развития бизнеса. Освободить время себе для более важных и стратегических бизнес вопросов – дороже, чем зарплата сотрудника.

Ошибка №7: нет доверия к сотрудникам

Седьмая ошибка начинающих предпринимателей – думают, что сами лучше все сделают. Очень похожа на предыдущую, но отличие в том, что причина не в расходах на сотрудников, а в недоверии к ним. Поймите, есть люди, которые могут делать некоторые вещи лучше вас. Иногда это стоит денег, да, но рассматривайте это, как хорошую инвестицию.

Если вы в бизнесе серьезно и надолго, то вам в любом случае рано или поздно придется доверить некоторые (если не все) бизнес-процессы кому-то. А почему не сделать это сейчас в начале дела, когда, собственно, и ответственности поменьше? Конечно, надо все это проконтролировать, никто не будет выкладываться в вашем бизнесе как вы, да и не должен. Но это лучше, чем все своими руками делать, думая, что «они» не так понимают бизнес и все испортят.

Ошибка №8: нет бизнес-плана

Начало бизнеса без бизнес-плана – идея не очень хорошая. Речь не идет о классическом бизнес-плане в строгом смысле этого слова, а о планировании и понимании своих собственных действий в бизнес начинаниях. Вам самим нужно понимать, как и куда надо вести свой бизнес, какие активности надо будет предпринять, чего и когда ожидать, поставить себе цели и задачи. Об этом я уже писал в конце статьи о том, как пишется бизнес-план под себя.

Ошибка №9: неправильное направление усилий

Очень часто начинающие предприниматели путают приоритеты. Уж извините меня. Основной задачей бизнеса не может быть ничего иного, как привлечение клиентов. Все остальное наладится, если есть клиенты. Очень тщательное планирование абсолютно всех бизнес-процессов и стремление довести все до идеала – не всегда полезно. До идеала надо доводить только поток привлечения потенциальных потребителей. Хотя его тоже вряд ли можно сделать идеальным, но хотя бы стремиться:-).

Ошибка №10: нет денег

Начало бизнеса без финансов для поддержки бизнеса – тоже частая ошибка начинающих бизнесменов. Я не раз говорил, что бизнес можно открыть без денег или с минимальными вложениями. Речь не об этом. Речь о том, что, если у вас в плане фигурируют какие-либо деньги, они должны быть. Будете ли вы вкладывать деньги или нет можно подумать. Но если решили, что будете, вы обязаны их иметь сейчас.

Читать еще:  Декларация по ндс для начинающих

Бонус! 🙂 Ошибка начинающих (и не только) предпринимателей №11:

Нежелание (или любые другие причины, например, вроде бы нехватка времени или «я уже знаю»), самосовершенствоваться и развиваться вместе со своим бизнесом. Помните: с течением времени у вас будут все новые и новые бизнес-задачи. С тем же запасом знаний, что в начале, уже будет не обойтись. Лучше поздно, чем никогда, конечно, но еще лучше – сразу. Учитесь!

Это перечень самых опасных ошибок начинающих бизнесменов по версии Предприниматель-Про. Если есть, что добавить, отпишитесь, пожалуйста, в комментариях.

Спасибо, что прочли статью! Если сочли её полезной, пожалуйста, поделитесь ссылкой в соцсетях или мессенджерах:

11 проблем, с которыми сталкиваются все молодые предприниматели

Об открытии фирмы, а также воплощении бизнес-идей мечтает большинство молодых людей. Однако предпринимательству, как любой профессии, необходимо обучаться. Большинство бизнесменов учатся, совершая собственные ошибки. Чтобы избежать финансовых потерь, рекомендуется проанализировать распространённые проблемы начинающих предпринимателей и подготовиться к их решению заблаговременно.

Поиск сотрудников

Компетентность сотрудников — успех фирмы. Найти работников, которые поверят начинающему предпринимателю, согласившись работать за невысокую зарплату, тяжело. Однако это не повод нанимать людей без опыта, знаний, желания развиваться.

Следование бизнес-плану

Наличие продуманного бизнес-плана — составляющая успеха стартапа, и в него нужно вовремя вносить изменения в зависимости от обстоятельств. Невозможно предугадать перемены на рынке, составляя план, поэтому некоторые отклонения во время работы — нормальная практика.

Отсутствие образа клиента

Предлагая услуги и реализуя товар, нужно подробно представлять целевую аудиторию. Знание особенностей клиента поможет в точности предугадать его потребности и стать успешным бизнесменом.

Недостаточные финансовые вложения

Успех большинства бизнес-проектов зависит от финансирования. При недостатке личных средств для воплощения задуманного в жизнь, стоит решиться взять банковский кредит или воспользоваться услугами инвесторов. Без дополнительных денежных средств даже гениальная идея обречена на неудачу.

Слишком большие расходы

Определить границу между недостаточным финансированием и завышенными расходами нелегко даже опытным акулам бизнеса. На начальном этапе развития фирмы излишние расходы, как правило, связаны с большим количеством нанятых работников. Вот почему продуманная кадровая политика имеет первостепенное значение.

Разногласия между учредителями

Разногласия между партнёрами — нормальная ситуация, которая объясняется особенностями психологии. Конфликты возможны, но важно то, насколько быстро удастся их уладить. Задумайтесь об этом на этапе поиска союзника.

Выбор между личной жизнью и проектом

Работа требует времени, сил, энергии, а запуск стартапа — в особенности. Основатель бизнеса обязан выполнять сразу 5-10 и больше задач. Например, привлечение инвесторов, запуск производства, поиск клиентов и прочее. Совместить работу с личной жизнью тяжело, что влечёт непонимание со стороны друзей, родных, членов семьи.

Неравная конкуренция

Одна из проблем на старте предпринимательства — отвоевать долю рынка у опытных конкурентов. Борьба за клиентов напоминает борьбу без правил, где используются не только всевозможные маркетинговые ходы, но также недобросовестные способы конкуренции.

Трудности в продажах

Продать новый, никому не известный продукт — профессиональный вызов для маркетологов. Тяжело убедить клиента отказаться от привычного продукта в пользу новинки. Важно подробно изучить ожидания потребителей, тщательно продумать ценовую политику, соответствующую характеристикам товара.

Неутешительная статистика

Согласно статистике, 90% стартапов заканчивается неудачей. Когда не всё идёт по плану, тяжело быть оптимистом, оставаясь верным убеждению, что статистика не относится к конкретному случаю. Не стоит опускать руки и поддаваться панике. «Сломавшись» один раз, трудно вставать на ноги.

Пробелы в безопасности

Занимаясь решением многочисленных вопросов, связанных с запуском проекта, юридическая, финансовая и информационная безопасность часто уходит на второй план. Если вовремя не принять меры для защиты фирмы, можно пожалеть об этом. Кража технологий, переманивание работников, многомиллионные иски — повседневные проблемы большинства современных компаний.

Изучите эти пункты и старайтесь избегать типичных ошибок, приводящих к банкротству. Разрешив проблемы начинающего предпринимателя на старте карьерного роста, гораздо легче сконцентрироваться на выполнении задач и добиться успеха.

7 основных проблем начинающих предпринимателей

Дата публикации 18 июля 2013 . Опубликовано в Своё дело

По статистике 70 % людей, которые говорят, что хотят начать свой бизнес, имеют очень слабое желание, и часто дальше просто разговоров дело так никуда и не движется, да и, скорей всего, и не продвинется. Просто это люди, которые думают, что хотят иметь свой бизнес, а на самом деле у них просто пустые фантазии. И только у 30% желание иметь свое дело очень сильное, оно просто идет из глубины души, они готовы посвятить этому 24 часа в сутки, особенно на начальном этапе. Вроде бы все хорошо – и работа неплохая, и в семье все ладно, и со здоровьем проблем нет, но все равно чего-то не хватает, человек мечтает открыть свое дело. У таких людей есть свое предназначение – заниматься бизнесом, поэтому у них и очень сильная мотивация. И эти 30 % людей с сильным желанием начать свой бизнес сталкиваются с различными проблемами.

Проблема № 1. Страх открыть свое дело

Это абсолютно естественная реакция любого человека, когда начинаешь что-то новое, то, чего ты раньше никогда не делал. И маленькому ребенку страшно делать первые шаги, и взрослому страшно сделать то, что для него неизведано. Убрать страх совсем – задача, на мой взгляд, невозможная. Но здесь нужно снизить уровень страха до такой точки, когда желание все-таки пересиливает. В этом может помочь общение с более успешными предпринимателями, нужно взять их опыт на вооружение.

Проблема № 2. Чем заняться, какую выбрать нишу?

Хочется, чтобы дело приносило хороший доход. Но здесь заключена большая ошибка многих начинающих бизнесменов – они ищут денежную нишу. Выбирать же нишу надо из той области, в которой у человека есть определенные знания, умения и навыки, и которая ему интересна, чтобы не захотелось бросить на полпути, сказав, что это не мое.

Проблема № 3. Как не наделать кучу ошибок?

Нишу вы выбрали, теперь вопрос стоит так: что делать, с чего начать и в каком направлении двигаться, чтобы не наделать кучу ошибок? Безусловно, совсем без ошибок не бывает. Даже опытные бизнесмены со стажем допускают ошибки, и у них есть взлеты и падения. На этом этапе нужно набраться как можно больше знаний, чтобы минимизировать количество неправильных действий и шагов.

Читать еще:  Фотобанки для начинающих

Проблема № 4. Не достаточно опыта

Ваш бизнес заработал, и сразу возникает масса новых вопросов – как лучше сделать, что именно делать в первую очередь, что потом, как определить оптимальную цену товара, когда можно увеличить штат и нанять помощников, как привлекать финансы, как лучше ими распорядиться. Поэтому здесь тоже целесообразно перенимать опыт уже достигших хороших результатов бизнесменов, либо выбрать бизнес-тренера.

Проблема № 5. Неумение выделить главное

Здесь можно вспомнить «Правило Парето»: 20% ваших действий дают 80% результата. Получается, что первостепенного и важного только 20%, остальные 80% действий не так существенны. В бизнесе важен результат, поэтому надо все внимание и силы сосредоточить именно на тех действиях, которые приносят результат.

Проблема № 6. Отсутствие дисциплины

Человек занялся бизнесом, но ему постоянно нужен какой-то стимул, чтобы продолжать. В данном случае, мне кажется, что мотивация такого человека недостаточно сильная, и наверное, ему рановато заниматься своим бизнесом. Потому что если у вас жгучее желание делать свой бизнес, никакие стимулы не понадобятся, вы будете «гореть» на работе, и проблема с дисциплиной даже не возникнет.

Проблема № 7. Неумение продавать

Это одна из важнейших проблем начинающих предпринимателей. Обязательно надо учиться продавать, потому что любой бизнес – это продажа, продажа какого-нибудь товара или услуги. Научитесь продавать, потому что если вы этого не умеете, значит, у вас нет бизнеса. Абсолютно любой бизнес строится вокруг продажи.

И напоследок хочу добавить, что предприниматель — он, в первую очередь, ПРЕДПРИНИМАЕТ. Не просто мечтает и размышляет, а действует!

13 ошибок начинающих предпринимателей

Ренат Батыров
Основатель группы компаний «Пилот», гендиректор технопарка «Сколково»

Хорошо, когда стартап организует человек, у которого есть опыт в бизнесе, репутация, связи, деньги, команда и все остальное. Но чаще всего стартапы делают люди, у которых чего-то из этого нет. Нет достаточного количества денег, нет навыков управления бизнесом, персоналом, производством. Как правило, нет экономического и управленческого образования. А в случае со студенческими бизнес-проектами, вообще никакого законченного образования. Не удивительно, что путь к успеху лежит через множество ошибок. Даже опытные менеджеры и предприниматели совершают их с завидной регулярностью, и я не являюсь исключением. Однако для меня профессионал – это как раз тот человек, кто сделал много ошибок. Ребенок перед тем как начать ходить, много падает. Представьте, если бы он после двадцати попыток встать на ноги, сказал бы: «Все, надоело, больше не буду этого делать, лучше ползать». Я совершил много ошибок в бизнесе, но, к счастью, правильных решений все-таки было больше. Почти все ошибки, перечисленные ниже, знакомы мне не понаслышке: некоторые я продолжаю совершать до сих пор, другие наблюдаю у основателей многих компаний, с которыми мне доводилось работать. Надеюсь, эти примеры помогут начинающим предпринимателям взглянуть на себя со стороны.

Ошибка 1. Неправильно выбрана цель

Люди решают начать свой бизнес по самым разным причинам. Когда молодые предприниматели спрашивают моего совета, я обычно начинаю с вопроса «Зачем вам это?» Вот несколько типичных ответов:

«Хочу заработать денег». Правда состоит в том, что в бизнесе гораздо проще деньги потерять, чем заработать. Пресса любит писать об историях успеха, а на кладбище неудачников – тишина. Даже если вы окажетесь в числе счастливчиков, чей бизнес станет успешным, сначала нужно будет выйти на операционную эффективность, потом вернуть инвестиции, потом возвратить все долги, которые накопились, а потом реинвестировать, потому что растущий бизнес в этом нуждается. Вот только после этого можно начинать что-то платить себе.

«Хочу обрести свободу». В реальности вы на несколько лет становитесь рабом своего бизнеса. Придется вкалывать без выходных, отпусков. Ваши наемные сотрудники могут в любой момент встать и уйти в другую компанию. Акционеры могут продать свою долю. А вот капитан будет тонуть вместе с кораблем и всеми долгами.

«Хочу уважения». Если вы добьетесь успеха, чужие люди, вероятно, начнут уважать вас больше, чего нельзя сказать о родных и близких. Ведь времени на общение с ними будет существенно меньше.

«Хочу самореализоваться – расти и учиться». Учиться можно и работая в корпорации. В собственном бизнесе это приходится делать за свой счет, на собственных ошибках. Не стоит забывать и о том, что цена самореализации здесь высока – это время, здоровье, упущенные возможности.

«Хочу быть владельцем бизнеса». Даже если вам в какой-то момент показалось, что у вас свой бизнес, на самом деле он не ваш. Вы сильно зависимы – от поставщика, дистрибутора, проверяющих органов, сотрудников. Например, в консалтинге, в юридических компаниях вместе с сотрудником уходит и его клиентская база. Так что в 99% случаев ваш бизнес вам не принадлежит.

«Хочу, чтобы было кайфово». Жизнь бизнесмена, к сожалению, не состоит из светских приемов. Неприятные разговоры с налоговой, банками, кредиторами, увольняемыми сотрудниками – существенная часть жизни предпринимателя.

«Хочу обеспечить свою старость». Должен вас расстроить – ваш бизнес, скорее всего, умрет раньше вас. В большинстве случаев нужно стремиться к тому, чтобы развивающийся бизнес выгодно продать. Сегодня все меньше и меньше компаний, которые бы пережили своих основателей.

Так ради чего действительно стоит становиться предпринимателем? Когда я затевал свой бизнес, я, конечно, не думал о высоких материях и развивался более-менее в соответствии с пирамидой Маслоу. Мне были нужны деньги, чтобы удовлетворить свои базовые потребности студента, потом обеспечить финансовое благополучие семьи, затем мне нравилось помогать другим. Но чем дальше я иду, тем больше убеждаюсь, что многие выдающиеся бизнесмены сегодня всерьез задаются целью изменить мир.

Ошибка 2. Хочешь сделать хорошо — сделай сам

На первых порах я все делал сам и старался как можно больше процессов сконцентрировать вокруг себя. В итоге – низкая эффективность, выгорание и демотивация сотрудников. Сегодня правило номер один для меня – делегируй все, что можно делегировать. Перевоспитать себя можно довольно необычным образом — культивируя в себе лень.

Безусловно, на первом этапе вам придется многое делать своими руками, но главное — вовремя остановиться. В моей первой компании – «Пилот» – мы, три основателя, поначалу сами писали код, монтировали сети, настраивали сервера. Возможности заработка были для нас ограничены нашим собственным временем. Потом мы начали нанимать технических специалистов. Однако финансовые, юридические вопросы, развитие бизнеса оставались в ведении учредителей еще довольно долго, около пяти лет. В итоге на текущую работу уходило практически все время, а возможностей для развития новых направлений не оставалось. Компания начала существенно динамичнее развиваться, когда появились руководители отдельных направлений, которым можно было передать 99% работы. Все, что нужно было – найти этих людей, обучить и мотивировать. Этот процесс занял еще несколько лет. По-настоящему жизнь началась, когда я нашел человека на должность исполнительного директора. Пять лет назад я полностью отстранился от операционного управления.

Читать еще:  С чего начинать учить английский язык самостоятельно

Ошибка 3. Тянем время

Быстро принятое решение, даже не очень правильное, лучше, чем долго-долго принимаемое правильное. Лучше потом понять, что вы что-то делаете не так и поправить курс, или даже развернуться на 180 градусов, чем терять время и темп развития. Я считаю быстроту принятия решений одним из своих самых ценных качеств. Хотя оно не всегда было со мной. Однажды мне предложили инвестировать $100 тыс. в компанию, занимающуюся разработкой мобильный приложений. Я долго думал, стоит ли и где взять денег. В итоге вложился во что-то другое. Через 2 года 50% этой компании стоили около $3 млн.

Ошибка 4. Забудь про бизнес-план

Неумение считать деньги подводит даже крупные компании, которые перекредитовываются до такой степени, что их обязательства в какой-то момент превышают способность по ним платить. Я в свое время (несмотря на финансовое образование) заплатил высокую цену за то, что не умел вести правильный учет в своих инвестиционных проектах. Пока у вас нет надежного финансиста, придется самому разбираться, как устроены финансовый учет и бухгалтерия.

Ошибка 5. Фанаты бизнес-плана

Обратная сторона ситуации с бизнес-планом – это слепое следование ему. Обстановка меняется так быстро, что в какой-то момент план надо корректировать, пробовать новое, рисковать. Несколько лет назад, когда мы создавали IT-парк Fabrika, финансовый директор сказал: «Ренат, срок окупаемости этого проекта 248 лет. Я не рекомендую тебе в него инвестировать. Не потому что он плохой, а потому что за 248 лет многое поменяется». Я принял решение все-таки создавать IT-парк. В итоге мы вышли на окупаемость существенно раньше, чем планировали. Хотя инвестиции по-прежнему не возвращены, в этом проекте я открыл для себя сотни новых людей, возможность создать собственный технологический бизнес и принять в нем участие, получил невероятный опыт. Если бы мы следовали плану, этого бы не было.

Ошибка 6. Пробелы в безопасности

Информационная, юридическая, производственная безопасность – не то, о чем предприниматели думают в первую очередь. И в какой-то момент попадают в ловушку. На этом точно не нужно маниакально фокусировать внимание, но и забывать не стоит. Сама идея бизнеса – это не секрет. А вот ваша технология, клиентская база – это конфиденциальная информация, которую стоит беречь.

Ошибка 7. Верим на слово

Все договоренности нужно фиксировать в письменном виде. В первую очередь речь, конечно, о партнерах и о команде. Я и сегодня продолжаю эту ошибку допускать, но все меньше и меньше. Казалось бы, в этом нет никакого открытия – поговорили, договорились, зафиксировали. Но в реальности получается, что поговорили, разошлись и через две недели выяснилось, что вы все поняли по-разному. Однажды по итогам переговоров я решил, что моя доля в бизнесе 40%, а потом обнаружил, что компания уже продана другим людям и меня в ней нет.

Ошибка 8. Это просто работа

Если вам не нравится то, чем вы занимаетесь, если к бизнесу нет страсти, то шансы на успех значительно меньше. Да и производительность страдает, в том числе скорость работы мозга. Если воспринимать бизнес только как источник денег, то этих денег можно и не дождаться. Страсть к бизнесу не только увеличивает собственную мотивацию, но и помогает «зажечь» других людей, свою команду.

Ошибка 9. Деньги решают всё

Многие стартапы сегодня готовы сразу продаться тому инвестору, который больше всех заплатит, а идеальный инвестор для них — тот, который еще и не будет вмешиваться в бизнес. И напрасно. Настоящая ценность инвестора – это его связи, возможности, опыт, преимущества: каналы сбыта, технологии, репутация. Одних денег мало.

Ошибка 10. Жизнь взаймы

Я долго считал и, честно говоря, продолжаю считать, что пока можно работать на свои деньги – нужно работать на свои. Максимум на заемные. Чем дольше вы продержитесь без инвестора, тем более продуманным и эффективным будет ваш бизнес. Зачастую деньги инвестора, а в особенности гранты идут проекту во вред. Инвестор нужен тогда, когда остальные источники для развития уже исчерпаны, и это негативно сказывается на скорости развития компании.

Прежде чем привлечь инвестора, внимательно посмотрите на эти три параметра вашего бизнеса:
— технологическая зрелость проекта
— развитые бизнес-навыки команды
— ментальная зрелость, «взрослость», способность нести ответственность за свои действия, четко анализировать их.

Ошибка 11. Деньги не пахнут

Бывает, что к вам приходит человек и предлагает фантастический способ молниеносно разбогатеть. Что-то очень быстрое, легкое, но не очень легальное и в целом с душком. Соблазн денег велик, но все подобные истории, которые мне приходилось наблюдать, заканчивались печально. Вокруг вас и вашего бизнеса должны находиться только те люди, чья система ценностей совпадает с вашей. Как понять, что ваши системы ценностей идентичны? Это значит, что вы имеете одинаковое представление о том, что такое хорошо и что такое плохо.

Ошибка 12. Тупой и еще тупее

Нанимать на работу сотрудников, которые глупее их самих, чаще склонны наемные менеджеры, но и у основателей такая слабость бывает. Она обычно продиктована боязнью конкуренции – слишком сильный сотрудник может обойти своего руководителя. Однако команда, где у участников недостаточно знаний и опыта, лидерских качеств, желания расти и развиваться, далеко не уйдет. Караван идет со скоростью самого медленного верблюда. Ваша компания развивается со скоростью самого бездарного сотрудника.

Ошибка 13. Я заработаю все деньги на свете

Это, конечно, личный выбор каждого, но думая только о бизнесе, вы рискуете потерять много другое – семью, здоровье, друзей, увлечение. Мне такой вариант не подходит. Обнаружить себя одиноким больным стариком, которому нечего вспомнить, кроме чемпионата мира по зарабатыванию денег – не то, ради чего стоило начинать бизнес и ежедневно рисковать.

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector