Onlinrabota.ru

Деньги в сети
0 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Бизнес план мрт

Рынок услуг МРТ

Во всём мире сегодня наблюдается растущий спрос на высокотехнологичные медицинские услуги, гарантирующие отображение наиболее полной и реальной картины состояния человеческого организма. В том числе растет спрос на услуги магнитно-резонансной томографии, рынок которых в России и странах СНГ не насыщен.

На рынке платных диагностических услуг сегмент магнитно-резонансной томографии имеет большой потенциал роста

Статистика количества введенного в эксплуатацию МРТ на плотность населения в мире:

  • США – 35 МРТ на 1 млн. жителей;
  • Япония – 46 МРТ на 1 млн. жителей;
  • Германия – 27 МРТ на 1 млн. жителей;
  • Россия
    • ЦФО, включая Москву – 3, 2 МРТ на 1 млн. населения;
    • Южный ФО – 1,4 МРТ на 1 млн. населения.

Сегодня большинство МР-томографов размещены в государственных больницах и диагностических центрах, доступ к которым для потребителей весьма затруднителен. Кроме того, государственные учреждения не всегда способны оперативно удовлетворить запросы пациентов, поэтому большинство клиентов ищут частные кабинеты МРТ и коммерческие диагностические центры. С каждым годом все больше частных инвесторов решаются открыть центр МРТ.

Надежный и успешный бизнес

Услуга МРТ пользуется большим спросом среди пациентов как новый и совершенно безопасный способ медицинского диагностирования. МРТ-диагностика способна обнаружить ранние стадии онкологии, проблемы в спинном, головном мозге, выявить болезни нервной системы, также следить за состоянием больного в период лечения или за протеканием самого заболевания с целью выбора необходимых часовых и оперативных воздействий на проблему.

Также растет спрос на услуги МРТ животных: к МРТ-диагностике своих питомцев всё чаще обращаются клиенты ветеринарных клиник.

Широкое разнообразие спектра исследований, растущий клиентский спрос и высокий средний чек обеспечивают привлекательный ROI инвестиций в открытие МРТ-центра.

Как начать бизнес по диагностике с помощью МРТ

В открытии диагностического МРТ-центра, как и в любом бизнесе, важным этапом является бизнес-моделирование:

  • Бизнес-план диагностического МРТ-центра.
  • Технико-экономическое обоснование для инвестиционного проекта.

Открыть центр МРТ

После разработки бизнес-плана и ТЭО инвестиционного проекта важным этапом является выбор исполнителей, которым Вы доверите открыть центр МРТ.

В ООО «НПО РТИ» открытие МРТ-центра осуществляется следующим образом:

  1. Встреча с нашим экспертом, разработка технического задания.
  2. Заключение договора на проведение работ (важными положениями договора являются календарный план выполнения работ, а также положение об оплате, предусматривающее оплату стоимости к моменту поставки томографа).
  3. Подбор помещения, соответствующего законодательным и другим требованиям.
  4. Выполнение строительных и отделочных работ в помещении.
  5. Монтаж клетки Фарадея.
  6. Поставка томографа, таможенное оформление, монтаж прибора в готовой комнате.
  7. Пуско-наладочные работы по запуску томографа.

Как устроен бизнес МРТ-клиники

Александр Ледовский, управляющий директор сети медицинских клиник «Рэмси Диагностика» поделился своим опытом организации работы центров лучевой диагностики и видением как нужно работать в условиях демпинга в сфере МРТ-диагностики.

Как вы оказались в мире медицины?

У меня в семье были медики. Но в 90-ые годы активно развивались рыночные отношения, были востребованы специальности управленца, экономиста. Это предопределило мой выбор профессии. Я пошел учиться на экономиста, получил два высших образования. Параллельно, пока учился в институте, начал работал в компании «ДМГ», специализирующейся на консалтинге в здравоохранении. После окончания обучения пошел работать в сеть клиник «Мастердент». Начинал я свою карьеру руководителем аналитической службы и дошел до поста генерального директора сети из 30 клиник. Далее, была работа на посту вице-президента ГК «Медси», потом снова в консалтинге. С февраля 2013 г. занимаюсь проектом развития сети «Рэмси Диагностика».

Расскажите о концепции ваших клиник и чем ваши клиники отличаются от других МРТ- центров?

Во-первых, мы не МРТ – центр. И это уже сильно отличает нас от многих проектов на рынке. У нас диагностический центр с комплексом методик в лучевой диагностике.

Концепция в том, что мы являемся внешним отделением лучевой диагностики для амбулаторных клиник, для небольших стационаров, для тех пациентов, которые не хотят ждать исследования либо не удовлетворены сервисом в государственных клиниках. Поэтому нам важно оказывать пациентам услугу, которая включает в себя медицинский результат, сервисную составляющую и всё это соотносится с оптимальными временными и финансовыми затратами.

Формат центров лучевой диагностики близок по специфике с лабораторными службами. Но при этом, мы более глубоко вовлечены в процесс диагностики и лечения пациента. Всегда находимся в тесном взаимодействии с лечащим врачом. Это обусловлено сложностью патологий, диагностируемых с помощью наших методик.

Наше отличие в том, что мы фокусируемся на конечном медицинском результате, который получает пациент. И для нас это не проведенное исследование, а ответ на вопрос, который интересует клинициста. Наши врачи внимательно анализируют историю болезни пациента и во взаимодействии с лечащим врачом определяют оптимальную тактику диагностики. Наличие комплекса методик лучевой диагностики МРТ, КТ, УЗИ позволяет нам выбирать наиболее подходящий в конкретном случае метод. У нас много узкоспециализированных исследований по различным патологиям: рассеянный склероз, колоректальный рак, рак представительной железы, патологиям сосудистой системы и т.д. Зачастую методики дополняют друг друга, что позволяет нам оптимальнее дифференцировать заболевания.

Все свои процессы отстраиваем исходя из понимания, что пациент, обращаясь к нам с проблемой должен как можно быстрее пройти исследование, получить правильный диагноз и пойти по самому короткому лечебному пути к выздоровлению.

Мы инвестировали в серьезную команду врачей-рентгенологов и в контроль качества. С момента открытия клиник, была создана служба главных специалистов. Их задача заключалась в стандартизации операционных процессов, внутреннем контроле за работой врачей, разборе сложных случаев, организации внутреннего обучения. Впервые на рынке стали заниматься независимым аудитом собственных заключений. Мы начали это делать ещё в 2014 году, через полгода после открытия клиники.

Таким образом, с самого начала в компании была создана система постоянного внутреннего и внешнего контроля. Это позволило сразу задать высокие требования к результатам нашей работы и, главное, сформировать у сотрудников соответствующее отношение к каждому пациенту, каждому случаю. Нам не все равно что происходит с пациентом после того, как он выходит за двери клиники. Мы продолжаем сопровождать пациента. Отвечаем на любые вопросы по исследованию, проводим дополнительный анализ, если того требует случай или есть дополнительные вопросы от докторов. Работаем, пока пациент и доктор не получат исчерпывающие ответы. Этим мы максимизируем ценность от проведенного исследования для всех заинтересованных сторон. Для меня важно, чтобы этот нерв «не безразличия» постоянно присутствовал внутри компании и у каждого сотрудника.

Как организовать открытие центра лучевой диагностики?

Для небольших клиник инвестировать в дорогостоящее оборудование просто нет смысла, т.к. требуется большой объем инвестиций и специфических компетенций. Эффективнее приобретать эту услугу на аутсорсинге, поэтому и появился сам формат отдельно стоящих центров лучевой диагностики.

Медицинский кругозор рентгенолога должен быть очень широким. Для этого он постоянно должен видеть пациентов с различными патологиями. В амбулаторной или узкоспециализированной клинике этого достигнуть сложно.

Сейчас конкуренция на рынке диагностических услуг очень высокая. По крайней мере, в Москве, в Петербурге точно. Я думаю, что в региональных городах тоже. Это связано с тем, что в свое время появилось много мелких игроков, которых привлекла простая бизнес-модель. Купил аппарат, он сам выдал картинку, врач описал, деньги забрал. Все просто! Но на самом деле это не так.

К тому же государственные клиники сейчас более эффективно используют оборудование и занимаются оказанием платных услуг, оказывая тем самым давление на пациентопоток в частном сегменте.

На месте инвестора я, прежде всего, посмотрел бы, где действительно дефицит предложения услуг либо нет качественных провайдеров.

Второе, на что необходимо обратить внимание, это средний чек, по которому пациенты готовы услугу покупать массово. Всегда нужно помнить, что для небольшого диагностического центра нужно большое количество пациентов каждый день. И, если амбулаторная клиника работает на повторных посещениях, то диагностика в силу специфики услуги – это новые пациенты.

В крупных городах – месторасположение может являться критическим фактором. Еще лет 5 назад это было менее важно.

Проанализировав эти факторы дальше можно строить бизнес-модель: какое оборудование купить, какое программное обеспечение можно себе позволить, где найти подходящих врачей и рентген-лаборантов, как продавать и продвигать услуги.

Ключевые факторы при открытии диагностического центра:

  • уровень конкуренции;
  • уровень среднего чека;
  • современный формат.

Какие планы и трудности при развитии вашей сети клиник?

Компания достаточно консервативно подходит к процессу развития сети. Мы открываем новую клинику по мере насыщения действующих. Повторюсь, что конкуренция высокая. Каждый раз, открывая новую клинику, мы перераспределяем рынок. Для того чтобы выиграть конкуренцию нам приходится больше инвестировать в обучение персонала, оборудование, ИТ, чем это делают некоторые наши коллеги по рынку. Мы постоянно работаем над улучшением своего продукта.

Основные трудности для развития связаны с ценообразованием на рынке последние два-три года. В силу конкуренции многие диагностические центры решили привлекать пациентов не за счет улучшения своего продукта, а за счёт снижения цены, при этом уходя в минус. Этим активно пользуются агрегаторы. Постепенно у всех приходит понимание, что тот уровень цены, который коллегами задавался на рынке в 2015–2017гг., не позволяет никому не то чтобы зарабатывать, а даже поддерживать оборудование на должном уровне.

Наша компания, держит средние цены или даже чуть выше средних. Мы понимаем, что в нашей себестоимости, стоимость оборудования, имеет очень высокую долю, поэтому мы не можем выставить стоимость услуги МРТ и КТ на уровне стоимости приема терапевта.

Не менее важным аспектом для процесса развития и поддержания единого уровня качества услуг, является наличие стандартов операционных процессов.

Это просто необходимое условие для динамического наблюдения онкологических больных, например. Использование единых шаблонов описания позволяет минимизировать риск неполноты описаний, влияние человеческого фактора.

Помимо этого, активно используем IT-технологии. От момента звонка до получения заключения мы видим все что происходит с пациентом. Все сервисы интегрированы между собой. У нас одна точка ввода информации о пациенте на ресепшен. Дальше вся информация попадает к врачам, на консоль аппаратов, в личный кабинет пациента на сайте. Пациент из своего личного кабинета может отправить ссылку на само исследование и заключение своему врачу.

Все оборудование у нас одного производителя, это тоже часть программы стандартизации.

За хороших врачей идет острая борьба между частными клиниками. Как строите работу с врачами?

Сейчас рентгенология довольно обширная специальность. Если неврологу, травматологу, кардиологу нужно разбираться в своих патологиях, то рентгенолог должен разбираться во всех. Ведь эти и многие другие специалисты направляют на исследования и нуждаются все больше в лучевой диагностике.

Сложность исследований, сложность патологий приводит к тому, что у рентгенологов все большее значение приобретает специализация. Кто-то специализируется в нейрорадиологии, кто-то в травматологии или диагностике абдоминальной области.

Я думаю, что с точки зрения работы с персоналом, привлечения врачей, здесь идет речь не всегда об уникальности самого специалиста. Многие компетенции, мы стараемся выращивать внутри. За счёт того, что у врачей есть области, где они чувствуют себя более уверенно, и им это интересно, они сами учатся. Мы поддерживаем это начинание. Стараемся поддержать в обучении, в технологическом аспекте. Плюс мы маршрутизируем пациентов с определенной патологией именно на этих врачей. Так набирается критическая масса исследований и растут компетенции в определенных областях. Как следствие, качество заключений по этим патологиям выше, чем в среднем по рынку.

У нас был опыт – мы стажировали ординаторов в московском филиале. Было 5-7 человек на стажировке. Двое из них остались работать у нас врачами, вот уже второй год работают. Я считаю, что это один из отличных механизмов, по крайней мере для рентгенологии точно, решения вопроса кадрового дефицита.

Выращивание собственных кадров – очень правильная стратегия, но она определённо дорогая, потому что обучение врачей – это ведь очень дорого.

Она не характерна для частного бизнеса в принципе. Не могу сказать, что это возможно для небольших стационаров или амбулаторного звена в частном сегменте. Это совсем непростой путь решения кадрового вопроса. Тем более что очень трудно удерживать этих докторов.

Но в рентгенологии у нас и в Петербурге, и в Москве это работает, и мы видим положительные результаты. Да, это затраты: временные, финансовые. Больше года врачи стажировались, учились, смотрели, работали с нашими врачами. Постепенно мы давали им простые описания, контролировали. Но тем не менее мы осознанно и последовательно шли на этот эксперимент. И сейчас мы понимаем, что это были правильные шаги.

Я готов в дальнейшем инвестировать в этот процесс ресурсы компании, потому что

Рентгенология, как любая отрасль медицины сейчас, очень динамично развивается. Появляются новые технологии, методики, новые знания. Важно, чтобы врач был интегрирован в эту профессиональную среду и открыт к инновациям, готов к обучению и изменениям. Молодые доктора в этом смысле более подготовлены к текущим реалиям.

Как защитить себя и свою клинику от ухода врачей, в обучение которых клиника инвестировала столько ресурсов?

Никак. Можно заключать разные договоры, оговаривать штрафы в случае ухода и т.д. Но я не очень в это верю. Мне кажется, нельзя насильно оставлять сотрудника, он не будет отдаваться работе. Угрозы и штрафы приведут к негативной ситуации в коллективе и будут влиять на других сотрудников. Это неправильный подход.

Удержать можно только созданием рыночных условий работы для сотрудника, дать возможность для профессионального роста и чувствовать себя востребованным. Обеспечить нормальные условия для работы, «окружающую» среду, комфортную, правильную, профессиональную команду. Для любого доктора, не только для молодого, это важно. Тогда он априори не будет смотреть на сторону. Конечно, финансовая компенсация должна быть на рыночном уровне.

Не нужно думать, что «доктор обязан компании», «мы его вырастили» и теперь можно не думать о других факторах удовлетворенности. Никто никому ничем не обязан. Каждый день нужно работать над тем, чтобы врачу было выгодно и интересно отдавать свое время, знания и умения клинике. При этом важно, чтобы это было взаимовыгодное и для клиники сотрудничество.

Открытие МРТ кабинета – бизнес-план

Каждый человек обязан уделять большое внимание своему здоровью. Медицинские услуги сейчас, особенно выполняемые на высоком уровне, сейчас очень востребованы. Ведь не секрет, что государственные медицинские учреждения не всегда могут обслужить всех желающий, из-за этого вам приходится проводить очень много времени в очередях. Именно поэтому люди всё чаще посещают стоматологии и гинекологические центры частного характера. Именно поэтому открытие МРТ кабинета – очень выгодное дело, но вместе с тем требующее определённых затрат.

Что же является компьютерной и магнитно-резонансной томографией?

Это новейшие средства диагностики заболеваний. Они совершенно безопасны для здоровья. С помощью этого оборудования вы можете узнать о своем заболевании задолго до появления серьезных проблем и начать лечение заранее. Кроме того благодаря КТ и МРТ можно следить за эффективностью лечения и развитием заболевания.

В чём же различие между компьютерной и магнитно-резонансной томографией? Первая работает на основе рентгена, давая необходимую информацию о физическом состоянии объекта исследования, в основе второй – улавливание колебаний магнитных волн и радиочастотных.

Что же необходимо, чтобы открыть МРТ кабинет?

Бизнес, связанный с медициной, является очень прибыльным, однако существует очень много требований в том числе затрагивающие и открытие МРТ кабинета.

Чтобы открыть МРТ кабинет совсем не нужно иметь медицинское образование, это может сделать любой предприниматель.

Для начала решите, какую именно услугу (КТ или МРТ) вы будете оказывать. Это поможет вам на старте вашей деятельности немного уменьшить растраты и приобрести необходимый опыт. В процессе функционирования вашего МРТ кабинета вы сможете начать расширять спектр оказываемых услуг для привлечения новых клиентов.

Лицензирование МРТ кабинета: что к чему.

Прежде чем начинать работу, вы должны пройти обязательную процедуру лицензирования. Для этого вам необходимо обратиться в соответствующий лицензионный орган и предоставить такие документы:

• учредительные документы вашей фирмы
• свидетельство, подтверждающее регистрацию деятельности
• бумаги, которые подтверждают постановку на учет в налоговый орган лица физического или юридического
• договор аренды
• архитектурно-строительный проект помещения
• заключение экспертов о том, что вы можете использовать оборудование МРТ кабинета в данном помещении
• тех. паспорт и свидетельство о том, что ваше оборудование зарегистрировано
• лабораторные исследования, проводимые на оборудовании в вашем МРТ кабинете.

После изучения предоставленных вами документов вам выдается (в случае положительного решения) заключение СЭС, позволяющее использовать ваше оборудование в арендованном помещении.

Следующим пунктом нашего бизнес плана станет подбор сотрудников.

Если вы хотите, чтоб ваш бизнес развивался, а клиентов становилось всё больше и больше, нанимайте только квалифицированных и достойных врачей, отлично знающих свою работу и умеющих пользоваться всеми современными устройствами. Так же вам понадобятся и медсёстры. Если вы предполагаете круглосуточный режим работы вашего МРТ кабинета, то целесообразно будет сделать две смены, в каждой из которых будет работать один доктор и одна медсестра.

Так же необходимо будет нанять бухгалтера и администратора для координации клиентов.

Что касается помещения, то необходимо, чтобы ваш кабинет располагался на первом этаже, был светлым и проветриваемым. Так же необходимо оборудовать санузел и раздевалку для пациентов. Лучше всего найти помещение в районе, где проживают люди с доходом выше среднего. Для привлечения внимания позаботьтесь об интересном названии и необычном дизайне.

Бизнес-план МРТ кабинета предполагает и подбор необходимого оборудования МРТ кабинета. Существует несколько вариантов поставщиков оснащения МРТ кабинета:

• те, которые поставляют только новое оборудование высочайшего качества
• те, которые поставляют новое оборудование, но по низким ценам за счёт использования дешевой рабочей силы
• те, которые поставляют оборудование б/у
• и те, которые поставляют оборудование б/у, однако восстановленное и модифицированное компанией-производителем

Лучше всего выбирать оборудование четвертой категории, так как это будет дешевле, однако качество ничем не хуже.

Помимо аппарата для МРТ оснащение МРТ кабинета включает:

• компьютеры, позволяющие анализировать данные аппарата.
• компьютеры для бухгалтера и администратора
• расходные материалы для аппарата
• средства, необходимые для ухода за аппаратом
• мебель для офиса и прочие приспособления

Стоимость открытия МРТ кабинета предполагает следующие расходные пункты:

• арендная плата – 2-7 тысяч долларов
• МРТ аппарат – 400-800 тысяч долларов
• КТ аппарат – 60-120 тысяч долларов
• Зарплата персонала – 6-15 тысяч долларов
• Юридическое оформление – 3-7 тысяч долларов
• получение лицензии – 3-10 тысяч долларов
• мебель для офиса и компьютеры – 4-9 тысяч долларов
• программное обеспечение – 10-30 тысяч долларов
• расходные материалы – 12-40 тысяч долларов
• прочие – 10-20 тысяч долларов

Подсчитав все расходы, делаем вывод, что для начала данного бизнеса вам потребуется порядка 1 миллиона долларов.

Однако, доходы так же будут немаленькими: один клиент вполне может приносить вам от 1000 до 2000 долларов за одно обследование. Следовательно, бизнес может окупиться уже через 2-4 года.

Подводя итог, хочется заметить: несмотря на довольно серьезные затраты, частный МРТ кабинет – очень прибыльное начинание. Кроме того вы получаете возможность помогать людям и давать им возможность оставаться здоровыми и счастливыми!

Бизнес-идея: кабинет МРТ

Вложения: от 20 500 000 руб.

Окупаемость: от 2 лет

Медицинская отрасль – одно из самых высокодоходных направлений для становления и развития собственного бизнеса. Этому способствует множество причин. Большинство людей не экономят на поддержании здоровья и лечении, поэтому готовы заплатить последние деньги для выяснения причины заболевания и для плановой проверки состояния организма. С течением времени заболеваний становится больше. Для их выявления требуется высококачественное современное оборудование.

Частные клиники отличаются от государственных комфортом и вниманием к пациентам. К каждому обратившемуся в такой лечебный центр находят индивидуальный подход, пациент не тратит время на ожидание в очереди, чтобы попасть на прием к доктору. Открытие кабинета МРТ — отличная идея для увеличения дохода. Как реализовать данный вид деятельности? Из данной статьи вы поймете, сколько понадобится средств, а также ознакомитесь с процессом организации.

Концепция бизнеса

Основная цель бизнес-идеи, связанной с открытием кабинета МРТ, заключается в оказании медицинских услуг, а именно – проведении магнитно-резонансной терапии: новейшего способа диагностирования ряда заболеваний. Она не только выявляет болезни, затрагивающие спинной и головной мозг, но также позволяет своевременно обнаружить злокачественные и доброкачественные опухоли.

Открытие такого кабинета потребует очень больших финансовых инвестиций, но при правильной тактике ведения бизнеса окупить вложенные средства получится меньше, чем за три года.

Что потребуется для реализации?

Прежде чем открыть предприятие, потребуется решить несколько важных задач:

  • провести анализ рынка;
  • получить лицензию и соответствующие разрешения в органах государственной власти и налоговых органах на осуществление медицинской деятельности;
  • найти помещение, укомплектовать его в соответствии с требованиями, предъявляемыми к медучреждениям.

Государство предъявляет высокие требования к медицинским услугам частных предпринимателей. Мало кто из начинающих бизнесменов готов преодолеть все преграды, поэтому говорить о жесткой конкуренции здесь не приходится.

Пошаговая инструкция запуска

  1. Государственная регистрация. Чтобы пройти процедуру лицензирования, начинающему предпринимателю потребуется обратиться в специальный орган – Лицензионную палату, предоставив следующий пакет документов: Устав; свидетельство о государственной регистрации ИП; документы, подтверждающие постановку физического лица в налоговый орган; договор аренды на помещение; проект арендуемого помещения; технические паспорта на эксплуатируемые аппараты и свидетельства об их регистрации; соответствующие документы, подтверждающие проведение лабораторных исследований оборудования. Получение лицензии – процесс не быстрый. Но, если принято положительное решение, предприниматель получает заключение, разрешающее ему использовать оборудование по назначению в конкретном помещении.
  2. Поиск и аренда помещения. Для размещения медицинского оборудования лучше выбрать помещение, расположенное на первом этаже. Оно должно быть хорошо освещенным и иметь возможность проветривания в жаркое время. Чтобы обеспечить поток клиентов, центр необходимо размещать в местах с большой проходимостью.
  3. Покупка оборудования. Потребуется приобрести аппарат МРТ, стоимость которого может доходить до 20 000 000 рублей. Можно приобрести ранее находившийся в эксплуатации аппарат: выйдет дешевле. Первоначальные функции техники после применения ее другими клиниками восстанавливаются компанией-производителем.
  4. Дополнительное оборудование и расходные материалы. Кроме основного аппарата МРТ, понадобятся компьютеры, при помощи которых на монитор выводятся данные исследования; ноутбуки или компьютеры для работы администратора и бухгалтера; расходные материалы для обслуживания аппарата МРТ; средства для ухода за оборудованием; мебель.
  5. Персонал. Для успешного развития бизнеса необходимо создать команду высококвалифицированных специалистов, обладающих отличной репутацией и необходимым опытом. Не лишним будет наличие практики в применении современного медицинского оборудования. Также в штате нужны медсестры, помогающие в приеме пациентов. Количество сотрудников зависит от формата деятельности кабинета. Если планируется круглосуточный прием, необходимо увеличить штат вдвое для посменного графика работы. Также в штат рекомендуется включить бухгалтера, который будет решать все финансовые вопросы – начисление заработной платы, оформление налоговой документации. Вопросы по организации текущей деятельности можно доверить администратору.
  6. Реклама. Самый распространенный на сегодняшний день источник информации – интернет. Собственный сайт – признак отличной репутации и стабильности предприятия. Практически каждая клиника имеет страничку в интернете, где указаны сведения: адреса, график работы, контактная информация. Яркая вывеска нового центра, выносные баннеры, реклама на информационных щитах, визитки в местах большого скопления людей – дополнительные источники привлечения потенциальных клиентов.

Финансовые расчеты

Стартовый капитал

Сумма начальных инвестиций для открытия кабинета МРТ составит примерно 20 510 000 рублей.

Основные начальные затраты представлены в таблице:

Читать еще:  Как создать собственный бизнес
Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector