Onlinrabota.ru

Деньги в сети
0 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Идеи для компании

Идеи для компании

Ключ к повышению креативности в любой организации — начать действовать как креативная организация. Если бы вы хотели стать художником, то рисовали бы каждый день. Возможно, вы не станете вторым Винсентом Ван Гогом, но точно превзойдете того, кто никогда даже не пытался рисовать. Точно так же и в вашей организации: вы станете более творческим коллективом, если начнете творчески мыслить. Ниже приведены 15 советов, которые помогут вам и вашим коллегам стать более креативными уже сегодня.

1. Раз в день

Попросите каждого человека ежедневно совершенствовать один из аспектов своей работы. В конце дня коллеги должны встретиться и обсудить, что они сделали в этот день по-другому и лучше, чем это было накануне.

2. Доска для мозгового штурма

Повесьте «доску объявлений» на видном месте в офисе и попросите коллег использовать ее для новых идей. Напишите на цветной карточке тему или проблему и прикрепите ее в центре доски. Рядом положите листочки белой бумаги, которые сотрудники смогут использовать для обнародования своих мыслей по заданной теме. Например, если в вашей компании есть трудности с завершением конкретной сделки, опишите ситуацию на цветной карточке, разместите ее на доске и попросите людей публиковать свои идеи и предложения.

3. Лотерея идей

Ежемесячно проводите «лотерею идей». Каждый раз, когда у сотрудника появляется креативная идея, он получает лотерейный билет. В конце месяца обсудите идеи с командой, а затем тяните билет. Если номер на чьем-либо билете совпадает с вытянутым билетом, то он получает приз. Если никто не выиграл, удвойте приз в следующем месяце.

4. Уголок креатива

Выделите в офисе область для творческого мышления людей. Пусть там будут книги, видео о творчестве, обучающие игры и материалы для рукоделия (например, модельная глина). Вы могли бы даже украсить этот уголок фотографиями сотрудников в детстве, чтобы показать, что все мы рождаемся непосредственными и творческими.

5. Символы креативности

Попросите коллег поставить на своих рабочих столах предметы, которые выражали бы их личные представления о креативности в бизнесе. Например, хрустальный шар может символизировать стремление к будущим сделкам, баночка с кетчупом Heinz может представлять собой личную цель и 57 новых идей о том, как сократить расходы, а набор кабелей может символизировать переход от от идеи к результату.

6. Совместный обед

Еженедельно обедайте с тремя-пятью коллегами и делитесь друг с другом творческими задумками. Пусть все предварительно выполнят домашнее задание. Например, прочитают книгу о творчестве. Каждый участник встречи может прочитать лишь одну главу, а за обедом рассказать как творческие приемы можно применить в работе.

7. Блокнот блестящих идей

Пусть у каждого сотрудника будет записная книжка, назовем ее «Блокнотом блестящих идей». Попросите коллег каждый день записывать по три идеи о том, как можно улучшить работу. В конце месяца соберите записные книжки, отсортируйте идеи и вынесите наиболее интересные из них на обсуждение.

8. Неделя глупых идей

Сделайте творческий процесс как можно более веселым. Устройте «Неделю глупых идей» и проведите конкурс на самую глупую идею. Вывешивайте записки с ними на «доске объявлений» и проведите церемонию вручения награды победителю. Такие мероприятия поднимают корпоративный дух, и вы можете заметить, как глупые идеи стимулируют появление действительно стоящих.

9. Творческий комитет

Создайте «комитет креативности», состоящий из ваших коллег-добровольцев. Основной его целью будет выяснение, обсуждение и реализация идей сотрудников. Комитет может вести учет на графике в виде термометра, а компания должна награждать сотрудников в соответствии с объемом и качеством творческого вклада.

10. Зал славы

Превратите офисный коридор в «Зал славы сотрудников». Разместите там фотографии тех, чьи идеи были реализованы. Пусть снимки сопровождает информация о человеке и о том, как его идея повлияла на компанию.

11. Левое и правое полушария мозга.

Во время мозгового штурма разделите коллектив на две половины: тех, кто мыслит рационально (левое полушарие мозга) и тех, кто мыслит интуитивно (правое полушарие мозга). Попросите представителей «левого полушария» высказывать практичные, привычные и логичные идеи. «Правое полушарие» пусть расскажет о странных, нетрадиционных и нелогичных идеях. Затем объедините группы и обсудите идеи.

12. Квоты на идеи

Американский изобретатель и предприниматель Томас Эдисон обеспечил продуктивность мышления, назначив квоты на идеи для себя и своих ассистентов. Его личная квота была — одно незначительное изобретение каждые 10 дней и крупное изобретение каждые полгода. Способ гарантировать творческий подход к работе — дать каждому сотруднику квоту, скажем, в пять новых идей за неделю.

13. Проходной билет

Требуйте от всех сотрудников, чтобы они приносили одну новую идею, что станет их билетом на любое мероприятие. Идея должна быть сосредоточена на некотором аспекте их работы и том, как можно улучшить то, что они делают.

14. Меняйте «Да, но…» на «Да, и…»

Когда кто-то предлагает свою идею, многие из нас испытывают искушение сказать «Да, но…». Чтобы изменить это настроение, каждый раз, когда кто-то говорит «Да, но…», нужно, чтобы человек изменил эту формулировку на «Да, и…», продолжив развивать идею коллеги.

15. Три варианта

Сотрудники не должны тратить время на размышления о причинах, по которым что-то не может работать или не может быть выполнено. Вместо этого они должны подумать о том, как заставить это работать, и сделать это. Попросите сотрудников подумать о трех целях или задачах, которые, по их мнению, не могут быть выполнены. Затем попросите их найти три способа выполнения каждого из них. И сделайте то же самое.

16. Свежий взгляд

Американский вирусолог и разработчик первых вакцин против полиомиелита Джонас Солк сделал обычной практикой проводить групповые собрания с мужчинами и женщинами с разными навыками и рабочими обязанностями. Он чувствовал, что это помогает генерировать новые идеи, которые не могли возникнуть в головах людей, занятые только в одной сфере. Пригласите людей из других отделов на свои мозговые штурмы и спросите их, как они решили бы стоящие перед вами проблемы.

И последнее. Не забывайте благодарить людей за их идеи. Создайте свои собственные открытки с надписью «Спасибо за отличную идею» и дарите их коллегам. Попросите генерального директора лично подписывать каждую открытку, выражая свою признательность.

Бизнес-идеи для ленивых: 11 вариантов бизнеса

Задумались о том как открыть бизнес не требующий много усилий? Как зарабатывать деньги, не вкладывая много средств и сил? Мы подготовили 11 лучших бизнес-идей с нуля. Прибыль от которых может составлять около 200 тыс. рублей в месяц. Главное здесь – ваше желание и предпринимательская жилка.

Собственный бизнес требует много времени и сил. Как открыть бизнес не требующий усилий. Сегодня мы расскажем про идеи своего дела для ленивых, на который потребуется минимум усилий. Оказывается, что зарабатывать деньги можно, используя только свой интеллект и предприимчивость. В нашей подборке объединились прибыльные и при том простые идеи для бизнеса. Вы наверняка найдете вариант для себя, если не поленитесь прочитать статью до конца.

Фотокабинка — идея бизнес с нуля

приобрести расходные материалы.

Оборудование для реализации бизнес идеи с нуля

Несмотря на кажущуюся простоту этой бизнес идеи всей конструкции фотобудки, она оснащена высокоточной камерой и мощным компьютером со специальным ПО. Поэтому фотокабина – оборудование не из дешевых. Фотокабина с качественной фотоаппаратурой будет стоить около 200 тыс. рублей.

Первоначальные затраты на реализацию этой идеи для бизнеса

200 тыс. рублей — на саму кабину;

5 тыс. рублей – на регистрацию ИП и все организационные вопросы;

3 тыс. рублей – на аренду места для установки кабины;

5 тыс. рублей – на расходные материалы

Место для аренды

Выбрать место для фотокабинки – все равно, что выбрать будущее для своего бизнеса. Для такого формата правильное расположение – главный фактор успеха. Чтобы развернуть бизнес, достаточно 1-1,5 кв.м. торговой площади. Идеальным местом для фотокабинки станет: торговый центр, холл кинотеатра, клуб, зоопарк, цирк, антикафе. В разгар сезона фотокабинку можно разместить на закрытом катке, в парке, на пляже.

Фотокабинку можно использовать не только ради развлечения, но и с пользой. Большую долю прибыли фотобудке обеспечивают фото на документы. Поэтому выгодно расположить ее рядом с МФЦ, паспортным столом, университетами и т.д. А можно добавить к фотокабине набор шуточной бутафории и сдавать ее в аренду на различные праздники. Такое развлечение популярно на свадебных торжествах, корпоративах и т.д.

Готовые идеи для вашего бизнеса

Чтобы фотокабина работала, нужно закупить: фотобумагу, чернила для принтера и чековую ленту. Расходы на материалы составят 4-5 тыс. рублей в месяц.

Обслуживание

После установки кабины вам достаточно два раза в неделю выезжать на место: проводить инкассацию, добавлять бумагу и проверять уровень чернил в картриджах. Вы будете работать 2 часа в неделю, а вот фотокабина – ежедневно. И приносить прибыль.

Доход от своего бизнеса

Если установить аппарат в проходимом месте, то в день фотоуслугами могут воспользоваться 15 человек. То есть в месяц посещаемость будет 450 человек. Одна печать фотографий стоит 150 рублей, тогда в месяц можно получить выручку 67 500 рублей. Вычтем из этой суммы расходы (материалы, аренда, налоги) – и получим чистую прибыль в размере 50 тыс. рублей. В итоге, всего за 4 месяца вы окупите свои первоначальные вложения и начнете зарабатывать. Подробнее об открытии этого бизнеса можно прочитать здесь.

Читать еще:  Открыть свое маленькое дело идеи

Реклама на собственном автомобиле

Реклама на собственном автомобиле — бизнес идея не требует вложений и усилий, но при этом приносит прибыль. Идеальный заработок для ленивых.Такой вид рекламы является выгодным как для рекламодателя, так и для владельца автомобиля, на котором размещается рекламный баннер. Это эффективная замена дорогим щитам у дороги и отличная возможность получить дополнительный доход.

Если вы хотите зарабатывать таким способом, необходимо обратиться в рекламные агентства, которые занимаются размещением рекламных баннеров на автомобилях. После того, как найдется рекламодатель, вы должны оформить документацию. Сначала нужно заключить договор между рекламодателем и владельцем автомобиля. Потом согласовать действия с ГИБДД: инспектор должен убедиться, что рекламный баннер не мешает водителям и не угрожает жизни. После проверки, которая должно произвестись в течение 10 дней, вы получите билет о регистрации. С этого момента можете размещать рекламу на своем автомобиле и начинать зарабатывать.

Если вы полностью оклеите автомобиль рекламой, то заработаете 10-12 тыс. рублей в месяц. Реклама на заднем стекле оценивается в 2-3 тыс. рублей, а бока кузова около 5 тыс. рублей. Лайтбокс, который размещается на крыше автомобиля, способен приносить доход от 3 до 6 тыс. рублей. За экран с бегущей строкой можно заработать около 2500 рублей в месяц.

Вендинг — бизнес без вложений: от зонтика до обуви

Вложения: от 50 тыс. рублей

Вендинг – реальная идея бизнеса для предпринимателей, которые хотят получить максимум прибыли при минимуме усилий. Организовать такой идеи для бизнеса достаточно просто, а стартовый капитал составит всего 100 тыс. рублей. Вся схема бизнеса: установить аппарат с определенным товаром и пару раз в неделю проверять его.

На сегодняшний день вендинг позволяет продавать, что угодно – в большинстве случаев возможности ограничены лишь фантазией предпринимателя. В России большинство аппаратов продают кофе, снеки и напитки. В этих сегментах конкуренция высока. О том, как открыть кофейный вендинг, можно прочитать здесь. Если же хотите проявить фантазию и занять свободную нишу, реализуйте другие идеи. Что еще можно продавать при помощи вендингового аппарата? Бижутерию, линзы, зонтики, аксессуары для телефона, журналы, различные бытовые мелочи. Есть вендинговые автоматы, которые готовят пиццу или хот-доги. И даже музыкальные автоматы, в котором можно заказать любимую композицию. Как организовать такой бизнес, читайте здесь. В зависимости от типа вендинга, определяется вид оборудования – и его стоимость может быть разной. Например, аппарат для кофе будет стоить около 150 тыс. рублей, а вот пиццемат обойдется уже дороже – 300-350 тыс. рублей.

Но есть и более дешевые варианты вендинга. Одним из таких является автомат для чистки обуви. Стоит аппарат около 40 тыс. рублей и представляет собой ящик с щетками и купюроприемником. Достаточно купить аппарат, заключить договор аренды 2 кв.м. в торговом центре (или другом месте с высокой проходимостью). Остальное за вас сделает автомат. Вам нужно лишь время от времени менять крем для чистки обуви и резиновый коврик. Ну и самое главное – забирать выручку. А вот еще несколько оригинальных идей для вендинга.

Интернет-магазин, как бизнес без вложений

Вложения: от 5.000 — 10.000 руб.

Интернет магазином можно управлять удаленно и без больших затрат.

Рынок интернет продаж в России растет очень быстро. За первую половину 2019 года россияне сделали 191 миллионов (!) заказов в сети. А главное тут в том, что начать можно с малого.

Для старта Вам не нужно арендовать офис, нанимать сотрудников, а порой и закупать товары.

есть большое количество поставщиков-дропшипперов (Вы — просто посредник)

для минимальной закупки товаров в России хватает 5.000 — 10.000 рублей. За 20.000 — 30.000 рублей можно привезти небольшие партии напрямую с Китая

создать простой сайт интернет магазина можно за несколько дней самому

Для успешного начала советуем объединяться с единомышленниками, а еще лучше — с уже действующими владельцами интернет магазинов. Посещайте соответствующие конференции, вебинары, клубы и т.д.

Крупнейшим в России объединением владельцев интернет магазинов является бизнес клуб Imsider. Главный плюс — все тренера являются практиками, владельцами больших действующих магазинов. Ребята постоянно собираются вместе, проводят бесплатные мастер классы и делятся опытом.

Для начала советуем посетить вводный бесплатный вебинар клуба — «6 шагов к прибыльному интернет магазину».

На нем Вы поймете подходит ли Вам данный бизнес. Научитесь определять выгодные ниши, поймете как быстро и без затрат сделать первый сайт и др.

Ведет вебинар Николай Федоткин, владелец интернет магазина Video-shoper (в день сайт посещают более 15.000 чел). Николай открывал свой сайт с нуля, с минимальными вложениями, а сейчас только в этом проекте трудится больше 100 человек. Так что практика из первых рук гарантирована.

Как начать свой бизнес по разведению и продаже животных

Если вы любите животных, то вам понравится идея бизнеса на их разведении. Размер первоначального капитала может отличаться, в зависимости от того, кого вы решили разводить. Это могут быть: кошки, собаки, шиншиллы, рыбки, пчелы, хорьки, улитки и т. д. Начинающий животновод должен любить животных и знать азы ветеринарного дела. Продавать животных можно через объявления на сайте типа Авито.

Бизнес без вложений. Гостиница для животных / няня для питомца

В продолжение темы бизнеса на животных. Отличная идея зарабатывать на том, чтобы присматривать за чужими питомцами. Услуга будет актуальна для людей, которые на несколько дней уезжают из города и не знают, с кем оставить домашнего любимца. В крупных городах спрос на такую услугу растет. Поэтому вы можете запустить стартап — свою мини-гостиницу для животных.

Особых требований от законодательства к гостиницам для животных нет, поэтому начать свое дело удастся без проблем. Вы можете разместить мини-гостиницу в частной квартире – потребуется минимум 30 кв.м. Большим плюсом будет ветеринарное образование у вас – специалистам охотнее доверяют своих питомцев. Также нужно правильно оценивать свои возможности: за сколькими животными вы будете способны уследить одновременно.

Еще один похожий вариант идеи для бизнеса – выгул собак. Для этого не нужно готовить специального помещения. Вы просто берете собаку и гуляете с ней. В России такие услуги только обретают популярность, но уже находят клиентов. Зарабатывать на выгуле собак можно 15-30 тыс. рублей.

Как открыть бизнес в формате дропшиппинга

Суть идеи для бизнеса : продавать товары, которых у вас нет в наличии. Дропшиппинг — это прямая поставка от поставщика к клиенту. Предприниматель выступает посредником между покупателем и продавцом. Схема проста: предприниматель заказывает от своего имени необходимые товары, а поставщик отправляет товар сразу на адрес покупателя. Таким образом, предприниматель может работать, не выходя из дома и не тратя при этом свои деньги, работая по предоплате. Предприниматель решает только организационные вопросы. Все, что берет на себя предприниматель – организационные вопросы. Ему потребуется зарегистрироваться на сайте, по необходимости общаться с продавцом, отслеживать доставку товара и т. д.

Преимущества дропшиппинга: предприниматель не рискует собственными средствами, не нуждается в найме сотрудников и может в одиночку справляться с объемом работы. Кроме того, для эффективной работы ему потребуется только компьютер и интернет. Наценка на товар при этом составляет от 10% до 100%.

Что нужно, чтобы начать бизнес на дропшиппинге

Найти поставщиков. Среди тысячи поставщиков, которые можно найти в интернете, нужно отобрать самых надежных и качественных. Чаще всего в качестве поставщиков выбираются крупные интернет-магазины, которые имеют огромный ассортимент и продают его по оптовым ценам. Сейчас можно найти интернет-магазины, созданные специально для дропшиппинга: Tmart.com, Banggood.com, DX.com, TinyDeal.com, BuySKU.com, AliExpress.com, LightInTheBox.com, Dropo и другие.

Связаться с поставщиками. Обратитесь в службу поддержки письмо с указанием, что вы хотите работать с ними по системе дропшиппинга. Главное, иметь четкое представление о том, какие товары вы будете предлагать покупателям.

Выбрать товар. Что определиться с направлением, зайдите на обычные популярные интернет-магазины и посмотрите, какие товары пользуются спросом. Рекомендуется не работать с электронными товарами, так как с ними чаще возникают проблемы с браком и возвратом.

Можно обойтись вообще без материальных расходов. Однако чтобы быстро найти клиентов, позаботьтесь о рекламе вашего интернет-магазина. Бюджет рекламы вы определяете самостоятельно.

8 бизнес-идей, которые у многих вызовут недоумение. Но их авторы уже заработали хорошие деньги

Без творческого подхода даже в таком серьезном деле, как бизнес, никуда. Именно поэтому многих предпринимателей можно сравнить с изобретателями, предлагающими миру что-то совершенно новое и полезное. Иногда идеи бизнесменов кажутся странными, но при ближайшем рассмотрении оказываются по-настоящему гениальными, как, например, заправка, которая сама приезжает к клиенту.

Читать еще:  Идеи для фаст фуда

AdMe.ru заинтересовался историями людей, которые смогли реализовать свои странные идеи и заработать на этом. Вдохновившись их примером, так и хочется воплотить в жизнь что-нибудь похожее.

Любовный роман, героями которого вы с партнером можете стать

Как вам идея стать персонажем книги о любви? Это вполне возможно, если обратиться к супругам-писателям Кэти Ньюберн (Kathy Newbern) и Дж. С. Флетчеру (J. S. Fletcher). Их детище — проект YourNovel.com, который и помогает обычным людям почувствовать себя героями романа.

Писатели предлагают своим клиентам на выбор несколько основных сюжетов. Любой из них можно немного отредактировать под себя, а потом получить книгу, главными героями которой будете вы и ваш любимый человек. На обложке, кстати, можно попросить сделать свое фото.

В зависимости от того, будет эта книга в мягком переплете или в твердом, с фотографией или без, заплатить за нее придется от $ 49,95 до 134,95. Можно заказать роман в электронном формате, и тогда он обойдется в $ 39,95.

Заправка, которая сама приезжает к клиенту

Если вы живете в Техасе или Силиконовой долине и работаете на одну из крупных корпораций, например Oracle, Cisco или Facebook, вам необязательно куда-то ехать, чтобы заправить личный автомобиль. Компания Booster Fuels привезет бензин прямо на парковку к вашему офису и пополнит запасы топлива. Нужно только не забыть оставить крышку бензобака открытой.

Сервис пользуется популярностью, так как помогает экономить время. Недавно компания ввела еще и дополнительные услуги: мытье лобового стекла, замена стеклоочистителей и шин. Booster Fuels пока работает только в 2 американских штатах, но со временем планирует выйти на рынки других стран.

Камера, которая поможет запомнить каждую минуту жизни

Создатели этого девайса вдохновились одной из серий «Черного зеркала» и решили, что идея о том, чтобы помнить абсолютно все, не так уж и плоха. Камеру Narrative Clip можно закрепить на одежде, и она будет делать по 2 фотографии в минуту везде, куда бы вы ни отправились. Если вы возьмете ее с собой в путешествие или даже просто на прогулку, в конце получите подробный фотоотчет.

Стоимость такой камеры — $ 199. Можно выбрать цвет устройства (черный, белый или красный), чтобы замаскировать его на одежде и не привлекать внимание прохожих.

Письмо на электронную почту, в котором вам нелюбезно напомнят, что пора оторвать попу от дивана и вымыть раковину

Создательница системы уборки FlyLady Марла Силли (Marla Cilley), как и многие из нас, не прочь поворчать. Правда, если мы делаем это бесплатно и в конце удостаиваемся разве что хмурого взгляда, Марла зарабатывает на этом деньги. И помогает ей платная рассылка, которая в месяц обходится читателям всего в несколько долларов.

Каждое утро в 7:00 всем ее подписчикам (а их более 400 тыс.) приходят на электронную почту письма с напоминанием о том, что пора вставать. В течение дня таких мейлов будет от 10 до 15, и в каждом из них будут советы по саморазвитию и напоминания о том, что пора бы запланировать здоровый ужин или вымыть наконец раковину.

Помощь с тем, чтобы сшить одеялко из старых футболок

Если у вас случайно завалялись 16 ненужных футболок (а еще лучше 64), у нас для вас хорошие новости. Их можно превратить в модное одеяло. Правда, стоить это будет минимум $ 75.

Компания Project Repeat помогает дать ненужным вещам вторую жизнь. После оплаты услуг клиентам отправляют подробную инструкцию о том, как правильно сложить и упаковать футболки. Потом их нужно переслать по указанному адресу, и все — можно ждать посылку со своим одеялком.

Талантливый питомец

Пес породы сиба-ину по кличке Хантер живет в канадском городе Эдмонтон. Однажды его хозяева решили, что неплохо было бы разукрасить пустующую стену в доме. Ради шутки они дали своему питомцу краски, научили держать кисть в зубах и подсунули несколько листов бумаги, чтобы собака могла попрактиковаться. Но оказалось, что Хантер неравнодушен к искусству. Он рисовал, а его хозяева только и успевали менять холсты.

Песику создали профиль в инстаграме, где публиковались фотографии четвероногого художника и его работы. А потом у Хантера появился и свой магазин на Etsy. Его картины можно приобрести за $ 50, и от покупателей нет отбоя.

Интернет-магазин, в котором можно купить. что-то

Все мы любим сюрпризы, и некоторые из нас готовы делать их себе самостоятельно. Так почему бы на этом не заработать? Так и появился The Something Store — интернет-магазин, в котором можно заказать себе что-нибудь совершенно неожиданное.

Идея проста: покупатель оформляет заказ, платит $ 10, и ему по почте отправляется сюрприз. Обычно это какая-нибудь небольшая вещь, например кухонный гаджет, книга или даже подписка на журнал. Вещь не обязательно будет новой — иногда люди получали милые антикварные безделушки.

Сколько удалось заработать авторам этой идеи, сказать сложно. Но раз The Something Store работает уже 11 лет, можно сделать вывод, что продажа сюрпризов по интернету — дело определенно прибыльное.

Кое-что покруче букета напрокат для инстаграма

О возможности заказать цветы только для того, чтобы сделать фото для соцсети, знают, наверное, уже все. Но в США пошли дальше и решили предлагать напрокат мужчин. Сервис ManServant предназначен для женщин, которые хотят блеснуть на светском мероприятии в компании привлекательного джентльмена. Нужно только заполнить анкету — и мужчина будет ждать в условленном месте.

Стоимость услуги — $ 125 в час. Предварительно обговариваются особенности мероприятия, на которое молодому человеку предстоит отправиться с дамой. Мужчина будет выполнять все ее желания: подавать напитки, делать комплименты или даже поможет с уборкой. Любые интимные контакты запрещены.

Бонус: $ 400 тыс. на англоязычных именах для китайских детей

16-летняя школьница из Великобритании Бо Джессап (Beau Jessup) однажды отправилась со своим отцом в Китай. Его партнер по бизнесу мисс Ван попросила Бо помочь ей с выбором англоязычного имени для своей 3-летней дочери.

Девушка попросила рассказать ей о малышке побольше и в конце концов предложила назвать ее Элизой — в честь героини пьесы Бернарда Шоу «Моя прекрасная леди», вызывавшей восхищение у окружающих. Мисс Ван была просто в восторге, а Бо решила, что могла бы таким образом помочь другим родителям из Китая.

Так появился сайт Special Name. Он на китайском языке, и разобаться в нем сможет каждый житель этой страны. Посетителям предлагается список черт характера, среди которых нужно выбрать присущие ребенку. И всего за 70 центов можно получить англоязычное имя, подходящее малышу.

Зачем вообще нужна такая услуга? В Китае детям дают имена, состоящие из 2–3 иероглифов с тщательно продуманным смыслом. Но все больше молодых людей из Поднебесной отправляются учиться в западные университеты, и им приходится взаимодействовать с англоговорящими людьми. Англоязычные имена упрощают коммуникацию.

По традиции, раньше их придумывали китайские учителя. Но языковой барьер и Великий китайский файрвол (система фильтрации содержимого в китайском интернете, которая ограничивает доступ ко многим западным сайтам) становятся причиной того, что появляются такие имена, как Гэндальф, Гуфи, Золушка или Попкорн. И молодым людям потом приходится с этим жить.

Special Name существует уже 3 года, и за это время Бо дала имена 682 тыс. младенцев и заработала более $ 400 тыс.

А вы когда-нибудь мечтали открыть свой бизнес? Чем вы хотели бы заниматься?

Бизнес внутри бизнеса: личные проекты сотрудников угрожают компании (нет)

Время чтения: 11 минут Нет времени читать? Нет времени?

Когда я еще работала в офисе, до самостоятельного плавания и написания статей для «Текстерры», в моей компании были строго настрого запрещены личные проекты. Официально – в трудовом договоре. Даже на свои деньги. Даже в свободное время. Если руководство узнавало, что кто-то параллельно с работой планирует запустить свое дело, начинался серьезный разговор. Могли даже уволить. У меня до увольнения не дошло, но ответить начальнику, зачем я смотрела объявления об аренде коммерческой недвижимости, пришлось.

Думаю, мой случай не единственный. У нас в стране принято давить инициативу сотрудников. Еще бы – а вдруг он на ресурсах компании наживется, да еще и в конкурента вырастет? Конечно, ситуации, когда сотрудник уходит, прихватив с собой десяток клиентов, и открывает свой конкурентный бизнес, случаются. Но так ли на самом деле опасны личные проекты сотрудников? Давайте разбираться.

Запрещать – бесполезно

Если человеку так хочется запустить свой проект, что это желание не отпускает, никакие запреты не остановят. Это может быть конкретная идея, в которой он видит перспективу – сделать мир лучше, решить чью-то проблему, заработать денег. Или абстрактное желание запустить и развить самостоятельный проект. В любом случае, такие идеи и желания часто захватывают настолько сильно, что не дают спать. Все остальное отступает на задний план.

Читать еще:  Самые интересные идеи

В такой ситуации запрет работодателя не сработает. Сотрудник будет делать втихую, оформит бизнес на друга или просто уволится. А ведь это мог быть ценный кадр, который принес бы компании еще много пользы.

А что, если этот личный проект вообще никак не повредил бы бизнесу? Даже не так. А если бы он принес дополнительную прибыль, помог вырасти или выйти на новые рынки?

Не можешь победить – возглавь

Раз уж запретить личные проекты не получится, и всегда будут те, кто не сможет и не захочет отказываться от своих идей и целей, почему бы не попытаться взять это под контроль и помочь сотруднику реализовать идею, которая принесет пользу и ему, и бизнесу?

Такой подход к управлению называется внутренним предпринимательством, применяется на практике, доказал свою состоятельность. Например, крупные компании уже давно поняли, что энергию и предприимчивость сотрудников выгоднее направлять в нужное русло, чем пытаться подавить. Корпоративные бизнес-акселераторы для реализации идей новых продуктов запускали «Сбербанк», МТС, «Лаборатория Касперского». Правда, корпорации не ограничиваются своими сотрудниками – они принимают под крыло перспективные проекты от команд извне.

Здесь проверка и запуск идей поставлены на поток. Есть целое подразделение, которое организует и поддерживает внутренние стартапы.

Компаниям меньших масштабов, на такое, конечно, ресурсов не хватит. Да и ни к чему они – чтобы получить пользу для бизнеса вполне может быть достаточно дать выход предпринимательской энергии своих сотрудников. Давайте посмотрим, что может дать компании внедрение внутреннего предпринимательства, помимо самореализации работников.

Бизнесу – новые идеи, конкурентные преимущества и рост

Бизнес более-менее стабилен, владелец сосредоточен на управленческой текучке и вот таких вот небольших качественных улучшениях. А сотрудники привыкли, что ничего, кроме прямых обязанностей, от них не требуется. Свежие идеи, даже если мелькают, за пределы курилки не выходят.

А зря. Грамотно реализованная, одна из таких идей вполне может принести компании прибыль и открыть новые рынки. Одну из таких историй мне рассказал предприниматель и инвестор Владимир Маринович.

Во всех до единой компаниях, которыми я руководил, я применял идеологию внутреннего предпринимательства. Например, в Gett мы первыми в России запустили оплату кредитными картами и за месяц выросли на 40 %. Эта идея была рождена и реализована как раз внутри компании одним из сотрудников. Он полгода готовил этот проект, он был очень сложный. Результат – рост на 40 % за месяц. Это один из самых роскошных результатов. Конечно, были и другие случаи, но этот – самый показательный.

Такое случается, потому что у директора думать о разработке новых продуктов нет времени – все отнимает управленческая текучка. В то время как сотрудники хорошо знают свои участки: отделы продаж и маркетинга знают, что нужно клиентам, логисты – в курсе задач и новых тенденций в своей нише. Кто работает над основным продуктом, видит варианты его улучшения или дополнения. Поэтому сотрудники могут заметить то, что нельзя увидеть с позиции директора, и развить в жизнеспособную идею.

Пока владелец кафе решает вопросы с поставщиками, налоговой и другими госорганами, администратор может заметить открывшийся неподалеку бизнес-центр и предложить ввести бизнес-ланчи или доставку офисных обедов.

Это простой пример, далекий от инноваций, но он иллюстрирует сам принцип – у сотрудника появилась идея, которая может выстрелить.

Такие идеи, а главное – возможности их реализовать дают конкурентное преимущество. Пока другие игроки сосредоточены на текучке, компания создает новые продукты и добавочную ценность. Да, не каждая идея выстрелит. Более того, большинство из них не пройдут проверку рынком. Но одна из сотни станет тем самым толчком, который выведет бизнес на новый уровень.

Оптимизация и поступательное развитие позволяют бизнесу расти на 10–15 % в год. Удачная идея нового продукта может дать взрывной рост. И тогда путь, который компания проделала бы за 10 лет, она пробежит за год.

Людям – деньги, опыт и ресурсы

С компаниями все понятно. Но, позвольте, зачем человеку вкладывать свою гениальную идею в чужой бизнес? Не лучше ли создать собственное дело, получить весь доход и ни от кого не зависеть? Любой, кто хоть раз начинал свой бизнес, скажет – не факт. Создание продукта – половина дела, а еще есть маркетинг, продажи, финансы, налоги и миллион тонкостей и подводных камней. И далеко не всегда автор идеи готов ко всему этому. Поэтому внутреннее предпринимательство выгодно обеим сторонам, но давайте разберемся во всем по порядку.

  • Доход. Действительно, брать на себя дополнительную работу, пусть даже приносящую радость, зная, что результаты твоего труда будет пожинать кто-то другой, – удовольствие сомнительное. Поэтому внутренние стартаперы получают доход, который зависит от успеха проекта. Это ставит человека в условия, приближенные к реальному бизнесу, где прибыль тоже зависит от успеха предприятия, и дополнительно мотивирует вкладывать усилия.
  • Опыт развития своего проекта. Для инициативных и талантливых сотрудников это шанс получить новый опыт, знания и навыки. Научиться решать другие задачи и смотреть на проект в целом. Кому-то это поможет продвинуться по карьере, для других станет базой для начала своего дела.
  • Активы и ресурсы. Какой бы гениальной ни была идея, нужны ресурсы – кадровые, технологические, финансовые. Создавая свой продукт внутри состоявшегося бизнеса, внутренний стартапер привлекает ресурсы компании. Так можно сосредоточиться на продукте и его экономической перспективности, вместо того, чтобы искать людей, деньги, программы.

  • Отсутствие рисков. Конечно, сотрудник отвечает за финансовый результат, который он нарисовал руководителю. И если что-то пойдет не так, активность свернут, инициатор не получит ни копейки. Но когда ты начинаешь сам и с нуля, рискуешь гораздо больше – влезаешь в кредиты и уходишь с работы, чтобы было время. Прогорев, остаешься в долгах и без средств к существованию.

Как развивать внутреннее предпринимательство в компании «не на словах»

Все это замечательно, но легко сказать – труднее сделать. Чтобы внутреннее предпринимательство работало и приносило свои плоды, важно создать систему. Если вы просто один раз соберете сотрудников и скажете: «Ребят, я открыт для новых идей. Если вы знаете, как нам всем зарабатывать больше, welcome», – и на этом все закончится, очередь из инициативных сотрудников не выстроится к вашему кабинету.

Кто-то решит, что это очередная блажь и даже не обратит внимания. У другого возникнет идея, но он сочтет ее недостаточно перспективной и промолчит. Третий действительно придумает что-то интересное и даже решится обсудить это с руководством, но закрутится в текучке, будет откладывать и в итоге забудет.

Чтобы внутреннее предпринимательство в компании работало, нужны четкая система и отлаженный процесс, который будет повторяться регулярно:

  • Например, каждую среду в 12 часов, вы собираете талантливых, толковых людей с горящими глазами – руководителей маркетинга, продаж, других функций – и в течение часа выписываете на листочек бумаги все идеи, которые у них в головах есть, чтобы запускать новые продукты, чистить ошибки функционала и упрощать интерфейс.
  • После того, как вы посмотрели все, выбираете идеи для реализации. Назначается ответственный, который должен за неделю подготовить план внедрения и развития такой новой идеи.
  • Через неделю опять тем же составом рассматриваете этот план, если все хорошо, делается уже подробное финансовое обоснование.
  • Если финансовое обоснование показывает прибыльность внедрения этой идеи, то тогда открываются ресурсы, проект реализуется.
  • Через месяц можно говорить о результатах. Если они положительные, то автор этой идеи и рабочая группа, которая ее реализовала, получают свои премии, свои бонусы от дополнительной прибыли, полученной за счет запуска новой идеи.

Еще несколько нюансов, на которые стоит обратить внимание:

  • У внутренних предпринимателей должна быть финансовая мотивация. Лучше, если это будет четкая система, описывающая, кто, сколько и при каких условиях получает. Например, в случае успеха инициатор и автор идеи получает 30% прибыли от реализации своего проекта в течение полугода. Другим членам команды можно назначить единоразовую премию. Она тоже может быть привязана к прибыли.
  • Критерии оценки результатов тоже лучше обозначать для каждого проекта заранее. Потому что автор идеи может считать успехом выход в ноль через месяц после запуска, а владелец компании – трехкратное покрытие расходов на реализацию. Чтобы избежать этих разногласий, такие вопросы лучше решать на берегу.
  • У компании должны быть ресурсы на реализацию инициатив сотрудников – кадровые, финансовые, технологические. Потому что если в фирме не хватает людей, каждый работает за двоих, дополнительную нагрузку в виде нового проекта они просто не потянут.

Вот и все. А в ваших компаниях поощряется инициатива сотрудников? Или может быть вы уже пробовали применять принципы внутреннего предпринимательства? Давайте обсудим в комментариях.

Кстати, каждому новому продукту нужен маркетинг, каким крутым бы он ни был. Мы в TexTerra умеем находить аудиторию и правильно подбирать каналы, чтобы комплексно продвигать товары и услуги в интернете.

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector